Menu
Kurzy jsem poskládal z technik a postupů, které jsou snadno uchopitelné a osvědčily se nejen mně, ale podle zpětné vazby i dalším lidem, kteří kurzy absolvovali.
Jsou to nástroje, které nenutí být někým jiným, ale pomocníci, kteří podpoří individualitu a osobnost každého teamleadera nebo manažera.
“Kurzy je možné objednat pro firmu nebo se lze účastnit otevřeného kurzu. Otevřené kurzy mají tu výhodu, že účastníci jsou z různých firem, oborů a v různé fázi profesní úrovně. Na těchto kurzech bývají lidé otevřenější a uvolněnější. Nesvazuje je firemní prostředí, politika a obava cokoli říci před kolegy. Víc si kurz užijí. Dalším benefitem je různorodost názorů a zkušeností, které účastníci mezi sebou sdílí.”
Kurz je vhodný pro manažery na nižší a střední organizační úrovni vedení. Představuje jednoduché postupy a procesy, které pomáhají efektivně řešit problémy a úkoly, podávat zpětnou vazbu, vést tým i jednotlivce a rozvíjet jejich silné stránky.
Délka kurzu: 1 den / cca 7 hodin
Cena kurzu je vždy dohodou. Cenovou nabídku získáte na e-mailu info@t.space.cz
Seznámení se ze základními komunikačními rovinami a metodikou, jak tuto znalost využít v praxi.
Přínos?
Umím vědomě a efektivně komunikovat. Zvládám i náročné (emotivní) rozhovory. Používám přístup OK-OK.
Způsob vedení lidí podle jejich individuálních znalostí, dovedností, ochoty a motivace.
Přínos?
Poznám, co kdo potřebuje a podle toho jej vedu. Umím měnit způsob vedení dle aktuální situace. Umím umístit lidi na správná místa.
Praktické cvičení, které ověří nově nabyté znalosti situačního vedení a transakční analýzy.
Přínos?
Vyzkouším si na svém konkrétním týmu metodiku situačního vedení. Naplánuji si konkrétní kroky, které povedou k větší efektivitě a spolupráci v týmu.
Seznámení se s důležitostí zpětné vazby v pracovním prostředí a nacvičení jednoduché a efektivní metody, jak zpětnou vazbu podávat a přijímat.
Přínos?
Umím si stanovit cíl zpětné vazby. Umím zpětnou vazbu podat. Chápu důležitost zpětné vazby v pracovním prostředí.
Pokračování kurzu Manažerské nástroje I. Kurz je vhodný pro manažery na nižší a střední organizační úrovni vedení. Představuje jednoduché postupy a procesy, které pomáhají efektivně řešit problémy a úkoly, vést tým i jednotlivce, racionálně přistupovat ke změnám a rozvíjet angažovanost lidí.
Délka kurzu: 1 den / cca 7 hodin
Cena kurzu je vždy dohodou. Cenovou nabídku získáte na e-mailu info@t.space.cz
Seznámení se s pěti schopnostmi a znalostmi manažera, které je důležité používat denně v pracovním prostředí.
Přínos?
Vím, co je schopnost a znalost a znám rozdíl mezi těmito pojmy. Vím, za co jsem zodpovědný a dokážu se podle toho rozhodovat.
Diskuze nad smyslem a důležitostí budování firemní kultury. Proč je důležité mít angažované zaměstnance a jak je poznám. Budování loajality.
Přínos?
Vím, jak je důležitá firemní kultura. Dokážu podporovat angažovanost lidí v týmu. Uvědomuji si osobní zodpovědnost za firemní kulturu a rozvoj zaměstnanců a jejich loajalitu.
Rozbor jednotlivých fází změny, jak na změnu připravit svůj tým a jak s ním v období změn pracovat.
Přínos?
Umím pochopit jednotlivé fáze změny a díky tomu, jsem schopen se na změnu připravit. Vím, jak pracovat s týmem v kritických fázích změny.
Představení dvou základních metod řešení problémů a úkolů a jejich praktické procvičení.
Přínos?
Vím, co je problém a co je úkol. Umím si při řešení problému stanovit správný cíl, s ohledem na moje odpovědnosti, a vím, jak poznám, že byl vyřešen. Umím v praxi používat metodu řešení úkolů podle PDCA.
Zvládnutí koučovacího přístupu v zaměstnání i v životě Vám otevře nový pohled na spolupráci, partnerství a uzavírání dohod. Tento kurz Vás nenaučí být profesionálním koučem, ale dá Vám vhled a dovednosti koučinku, které uplatníte v osobním i profesním životě.
Seznámíte se se základními principy koučinku, koučovacími metodami a vše si vyzkoušíte v praxi.
Délka kurzu: 1 den / cca 7 hodin
Cena kurzu je vždy dohodou. Cenovou nabídku získáte na e-mailu info@t.space.cz
Tento kurz je určen pro ty, kteří s projektovým řízením začínají. Seznamuje účastníka s tím, co je projekt, jeho charakteristiky a fáze.
Délka kurzu: 5 hodin
Cena kurzu je vždy dohodou. Cenovou nabídku získáte na e-mailu info@t.space.cz
Jak poznám projekt a úkol. Co má projekt za cíl, definice nákladů, termínů a jeho přínosu.
Přínos?
Vím, co je projekt a jak se liší od úkolu. Vím, že má svůj rozpočet, tým, termíny a milníky. Vím, jak jeho přínos vyhodnotit.
Popis rolí v projektovém týmu a jejich přidělení.
Přínos?
Vím, že každý má v týmu svou specifickou roli a vím, co jednotlivé role znamenají. Umím tyto role rozdělit mezi spolupracovníky.
Jak definovat cíl a jednotlivé milníky a jaké nástroje k tomu použít. Jak vyhodnotit rizika. Jak plánovat jednotlivé kroky a koordinaci týmu.
Přínos?
Umím definovat cíl a jednotlivé milníky. Znám a používám nástroje, které posouvají projekt k cíli. Umím definovat rizika a slabá místa projektu a pracuji s nimi.
Jaké jsou fáze projektu a co která fáze znamená.
Přínos?
Znám všechny fáze projektu a dokážu je koordinovat a řídit. Vím, jak je důležité vyhodnocení projektu a podle jakých ukazatelů mám projekt vyhodnotit.
“Kontaktovat mne můžete kdykoliv. Na Vaši zprávu budu reagovat tak rychle, jak jen to bude možné, nejdéle však do dvou pracovních dní. “
tomas@tspace.cz
